#32 수업은 잘하는데, 왜 그 강사는 이직을 고민할까요?

센터 매출에도 기여하고,

회원 재등록률도 높고,

후기도 좋고,

트러블도 없던 강사가… 갑자기 이직 의사를 밝힙니다 😞

열심히 했던 강사가 떠나는 순간,

대표님은 당황할 수밖에 없죠.

📌 열심히 했는데 떠나는 강사의 공통점

❗문제의 본질은 "성과가 보상으로 연결되지 않는 구조"

열심히 일한 강사일수록 더 큰 기대를 합니다.

하지만 센터에선 이렇게 말하죠:

하지만 정작 그 강사는 생각합니다:

이럴 때 강사는 스스로 성장 기회를 찾아 떠납니다.

✅ 강사 이탈을 막는 3가지 실전 시스템

1️⃣ 성과 가시화 → 보상의 근거 만들기

“대표님은 이 강사의 성과를 수치로 본 적 있으신가요?”

📌 라포에서는 강사별 리포트를 자동으로 정리합니다:

✅ 이 데이터를 기반으로 대표님은 성과 기반 인센티브 기준을 설계할 수 있습니다.

2️⃣ 성장의 여유 제공 → 교육/배움의 시간 확보

수업만 반복하면, 직업은 유지되지만 성장하지 않습니다.

📌 실전 팁:

🎓 월 1회 ‘강사 교육일’ 지정 → 정규 수업 제외

💬 강사끼리 피드백 나누는 ‘내부 컨퍼런스’ 시간 마련

📚 외부 교육비 일부 지원 정책

3️⃣ 감정 관리 → 번아웃 조기 감지 시스템

강사들도 사람입니다.

회원 케어에 집중할수록 감정 소모는 커지고,

‘혼자 버티는 구조’에서는 쉽게 지칩니다.

📌 감정 피로를 줄이는 운영 방법:

✅ 라포는 컨디션 기록 + 정성 피드백을 함께 수집할 수 있습니다.

💬 실제 예시 – 단가 조정의 기준 만들기

📊 라포 데이터를 근거로 보여주세요:

🎯 성과 → 차등 단가

→ 강사도 인정받는 느낌

→ 대표님도 운영에 ‘기준’ 생김

📲 라포로 실현 가능한 시스템

✅ 결론: ‘열심히 한 사람’이 떠나는 구조는 바뀌어야 합니다.

대표님, 센터에서 가장 중요한 자산은 회원이 아니라, 강사입니다.

좋은 강사가 센터를 빛나게 하고,

그 강사를 오래 함께할 수 있도록 하기 위해선

• 성과를 수치로 보여주고

• 기준 있는 보상을 제공하고

• 배움의 여유를 보장해야 합니다.

📣 라포와 함께라면 이 모든 것이 가능합니다.

지금,

📊 데이터 기반의 보상 시스템

🧠 감정 피로 감지와 대응 구조

📈 성장 기회 추적과 내부 피드백 설계

모두 라포 하나로 해결할 수 있습니다.

라포는 센터의 성장을 돕습니다! 💡